Salah satu kendala terbesar yang dihadapi banyak organisasi adalah kelangkaan kepemimpinan yang efektif. Sementara sebagian besar dari ini terkait dengan pelatihan kepemimpinan yang tidak memadai oleh sebagian besar organisasi, penyebab mendasarnya lebih dalam dan lebih jauh dari itu. Sebelum sebuah organisasi bahkan memiliki kesempatan yang adil untuk melatih para pemimpin potensial, mereka harus mengembangkan program yang berkelanjutan dan terorganisir secara profesional. Namun, organisasi yang ingin benar-benar unggul dan menonjol dari paket melangkah lebih jauh. Organisasi-organisasi ini secara sistematis berusaha mengidentifikasi dan memenuhi syarat kepemimpinan potensial.

Jika ini sangat jelas, mengapa tidak lebih banyak organisasi yang melakukannya? Walaupun mungkin ada sejumlah alasan, kemungkinan penyebabnya adalah karena kurangnya pemimpin yang memenuhi syarat tidak sepenuhnya memahami betapa pentingnya melakukan hal itu. Tanpa prosedur kualifikasi dan identifikasi, menciptakan pemimpin yang efektif menjadi jauh lebih sulit dan menantang.

Ada banyak aspek penting dari proses identifikasi dan kualifikasi untuk pemimpin dan calon pemimpin. Namun, yang pertama dan terpenting, ketua bersama anak muda kolaborasi medan berkah komite itu haruslah seseorang yang sepenuhnya memahami apa yang harus dicari dan bagaimana proses itu bekerja, serta mengapa hal itu sangat diperlukan. Beberapa item ini termasuk:

(1) Seorang pemimpin potensial harus memiliki sikap bisa melakukan. Calon kandidat untuk jabatan harus ditanyai pertanyaan tertentu sehingga Komite Kualifikasi dapat mengetahui apakah individu tersebut adalah kandidat yang baik.

(2) Pemimpin yang efektif tidak membuat alasan. Tanyakan kepada calon pemimpin bagaimana mereka akan menangani kesalahan yang mereka atau orang lain lakukan. Seorang pemimpin yang baik tidak memainkan “permainan menyalahkan”.

(3) Sangat penting bahwa seorang kandidat menunjukkan bahwa dia tidak percaya dia tahu segalanya, dan menunjukkan bahwa dia ingin belajar.

(4) Pemimpin masa depan menghadiri kolaborasi medan berkah pertemuan, berkontribusi secara positif, dan tiba lebih awal. Mereka berpartisipasi dan tidak hanya duduk di sana.

(5) Para pemimpin menunjukkan kesediaan untuk melayani komite, sukarela, dan “meningkatkan” ketika mereka dibutuhkan.

(6) Pemimpin sejati selalu mengajukan pertanyaan. Namun, pertanyaan-pertanyaan ini haruslah pertanyaan yang dipikirkan dengan baik, memperoleh informasi dan detail, dan membantu lebih memahami masalah. Seorang pemimpin yang baik tidak begitu saja membabi buta.

(7) Pemimpin yang efektif menunjukkan keterampilan penalaran yang baik.

(8) Pemimpin yang efektif menunjukkan keterampilan orang. Mereka memahami dan menggunakan mendengarkan secara efektif, dan belajar dari pertanyaan mereka.

(9) Pemimpin yang baik belajar dari setiap pengalaman. Tanyakan kepada calon pemimpin pelajaran yang telah mereka pelajari dari pengalaman masa lalu.

(10) Pemimpin yang baik selalu menunjukkan komitmen.

Adalah tanggung jawab Komite Pencarian dan Kualifikasi dari organisasi yang efektif untuk mengidentifikasi calon pemimpin, pemimpin masa depan, pemimpin yang akan datang, dan calon eselon atas “siap untuk prime time”. Ini membutuhkan upaya, tetapi melakukan ini dikombinasikan dengan pelatihan kepemimpinan yang efektif menciptakan situasi optimal bagi organisasi untuk mencapai potensinya.

wormapp.co

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *